海口一条龙多少钱|海口小姐上门qq

精益供應鏈管理 | 深圳6.21

 

精益供應鏈管理

Lean Supply Chain Management

 

時間/Time2018-06-21



地點/Location深圳 Shenzhen



類型/Type公開課 Public Training

語言/Language中文Chinese

費用/Fee2800/RMB 2800/one person

 

·      培訓議程/Agenda

?    08:30-08:55 簽到   Register

?  12:00-13:00 午餐 Luncheon

?    09:00-10:30 培訓   Training

?  13:00-15:30 培訓 Training

?    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break

?  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

?    10:40-12:00 培訓   Training

?  15:45-17:00 結束Training end

 

 

·      概述/Overview

課程背景

供應鏈管理(縮寫SCM)是企業生產運營管理中的重要環節,以實現“企業資源整合”為目的,使整個生產運營系統成本達到最小,確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相依,同步發展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。

 

企業通過供應鏈的優化和整合,能夠顯著降低企業運營成本,提高經營效益。

 

適用人群

企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

 

·      活動綱要/Outline

一、企業供應鏈管理的核心

1.供應鏈管理的基礎和核心內容

2.企業供應鏈管理的組織架構

3.供應鏈管理的職能

4.供應鏈管理如何實現企業資源整合

5.IPD與ISC管理介紹

 

二、企業信息化管理

1.企業發展的必由之路---信息化管理

2.供應鏈管理的核心要素

3.企業ERP管理簡介

4.企業資源整合的方法與意義

 

三、供應鏈環境下的采購管理

1.采購組織的建立

2.供應市場分析

3.供應商的選擇與考評

4.供應商分級管理的意義與目的

5.采購成本核算與控制

6.降低成本的方法

7.采購流程的合理化設計

8.采購風險控制

采購績效管理與提升

 

四、供應鏈管理的關鍵---計劃管理

1.計劃管理的重要性

2.計劃的信息系統建立

3.企業計劃管理的五個層次

4.從MRP到ERP的發展之路

5.計劃管理的重點-銷售預測

6.物料需求計劃與生產計劃制定

 

五、持續的供應商關系維護與績效提升

1.供應商績效考核要素

2.新形勢下的供應商關系協作

3.供應商關系改進

4.合作伙伴的建立

 

六、庫存周轉率的提升與管理策略

1.   倉儲管理的意義

2.   倉儲物料的統計分析方法

3.   物料分類原則

4.   建立安全庫存的意義

5.   庫存周轉率介紹

6.   降低庫存的策略與方法

 

七、經典案例分析

1.   華為公司的供應鏈管理

2.   計劃管理案例討論

3.   選擇哪一家供應商案例討論

4.   蘋果公司的供應鏈管理

 

伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展,供應鏈管理是近來企業管理中教前沿的管理思想,越來越受到企業經營者的關注,同時,也是一個內容繁多的命題。我們可根據企業具體要求或者受眾者具體情況,對內容進行適當調整,對某些內容做更深入的講述。

 

 

·      講師介紹/Lecturer

王老師

 

上海交大機械工程專業,后攻讀MBA

二十余年的企業管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業:

1996-2001年供職華為公司供應鏈管理部,與IBM主導的供應鏈優化項目,全面掌握ISC(集成的供應鏈管理)和IPD(集成的產品開發體系)核心理念。

2001-2010年供職寧波中興公司供應鏈管理部,主導供應鏈體系的建設,管理流程及崗位職責。著重推進:供應商的選擇與評估、成本分析與控制、庫存降低等工作。

 

專業領域:

中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理的專業人員,對供應鏈管理的組織建設、流程優化、工作績效改善與提升有著比較深入的理解。

 

授課風格:

40%理論+30%案例+30%分組演練與點評,課程深入淺出,通俗易懂,課程邏輯性清晰,內容豐富且針對性強,具有較強的指導性與實用性。講師課堂授課風格風趣幽默,場景模擬生動現實,使得學員參與性極高,課堂氛圍活躍。由于講師有著近二十年的工作經驗,且有著像華為、艾默生等知名企業工作經歷,能夠在課堂中引入大量經典案例,非常貼切學員實際工作現狀,在寓教于樂之中提高學員的工作技能。

 

輔導范圍:

業務流程優化、供應鏈管理、精益生產、采購管理與成本控制、PMC生產計劃與物料控制、ERP的實施與應用等。

 

培訓課程:

《精益供應鏈管理》、《供應商選擇評估與供應關系管理》、《需求預測與計劃管理》、《基于成本分析的采購談判》、《PMC計劃管理與物料控制》、《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》、《采購綜合能力提升》

 

服務客戶:

華潤集團、鄭州宇通、寧波中興、廣汽本田、宇通客車、吉利汽車、長城汽車、上海申龍客車、福建恒安集團、徐州重工、上海科瑪、北京天勤、杭州永彰汽車、南京派飛特、江動集團、麥格納汽車動力總成、常熟凱德汽車、瓦軸集團、上海江南造船廠、天天快遞、德邦物流、青島瑞豐魯花集團、潔麗雅公司、南京長安馬自達、正泰電器、上海固安捷公司、DHL集團、上海儀表局、英格索蘭公司、3M公司、成都雙虎家私、許繼電器、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、長城4S店、羅萊家紡等。

 

 

 

下方請見:報名表

You can find   the Registration Form below


  培 訓 報 名 表  

Registration Form


 

歡迎參加EFC Link培訓課程,請您填寫并確認如下信息:

公司名稱


貴司

培訓聯系人

姓名

性別

職位

直線

手機

郵箱







課程名稱


課程日期


課程地點


參會人員信息

姓名

性別

職位

直線

手機

郵箱

金額






















付款方式

  轉賬   現金

付款總額

       

發票抬頭


發票領取方式

      課前郵寄   現場領取

發票內容

咨詢費會務費服務費   培訓服務費

快遞地址


住宿要求

是否需要代訂酒店:               是           

2  預訂:       單人房        間;     雙人房     

2  住宿時間:                              點  至                        

 

溫 馨 提 示 Friendly Tips

?  上表“□”部分請確認后打“√”,本表填寫完成后,請回傳至我司,為確保您報名無誤,建議您再次電話確認。

?  本課程可針對企業需求,上門服務,組織內訓,歡迎咨詢。

?  我公司收到報名表和匯款后,會在開課前一星期內將《開課確認函》發送至您的郵箱。

?  報名后,請務必出席如遇特殊情況,無法出席,請務必于開課前一周之前通知我們,否則將收取一定的違約金。

?  培訓當天,請根據我們提供的《開課確認函》,提前15分鐘至指定地點簽到處辦理報到手續。

 

 


分享到:
海口一条龙多少钱 抢庄牛牛可以开挂吗 股票涨跌幅计算软件 北京pk10冠军选号技巧 黄大仙论坛精准36码 七乐彩历史开奖数据查询 2076期湛江七星彩规律 篮球彩票预测 黄州开出租车赚钱吗 排列三排列五开奖历史 彩票计划 时时彩 天津快乐10分走势基本 gta5ol怎么和好友赚钱 2013048福彩开奖号 看牌抢庄牛牛如何稳赢 15至16赛季英超冠军 在广东有人养竹鼠赚钱