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HR必備財務知識實務分享 | 上海6.26,北京6.28

HR必備財務知識實務分享

人力資源在資產負債表里的什么位置?企業的估值與人力資源有什么關系?

上海6月26日 北京6月28日 價格:1天課程 3500 RMB/person


人力資源經理的主要職責是對人員的管理,而人力資本是企業最主要的成本之一。人力資本在公司的成本結構中到底占據一個什么樣的位置?在人員管理的過程中,如何把企業的戰略目標與員工績效指標結合在一起也是一個挑戰。“What you measure is what you get!”這句名言被哈佛大學著名的教授羅伯特?卡普蘭稱為黃金定律。這句話既適用于企業級別的戰略目標設定,也適用于員工層級的績效考核。在當今充滿變革的社會里,資本與能源不再是企業的核心競爭力,人才與科技給企業帶來巨大的無形資產。人力資源在資產負債表里的什么位置?企業的估值與人力資源有什么關系?


誰應該參加?
企業中、高層人力資源管理人員;不需要具備財務知識,但是具備管理經驗與常識

課程收益
1
、掌握基礎知識, 可以和財務人員有效溝通
2、理解各業務部門的需求
3、更好的理解公司的指標
4、為業務部門設置KPI指標

第一部分:財務與商業思維(知道老板關心什么)
●   什么是商業思維?        
 -   收入        
 -   利潤         
-   現金流         
-   資產收益率

第二部分:財務管理與財務部門初識
●   人力資源管理與財務管理的關系
●   誰需要看報表 – Stakeholder(利益相關人)
●   財務會計報告與管理會計報告        
 -   誰是企業利益相關人        
 -   事前決策與事后總結        
 -   管理會計背后的大趨勢(應該招什么樣的財務人員)         
 -   ERP 與管理會計報告
●   財務會計報告與稅務會計報告        
 -   財務會計報告與稅務會計報告的區別             
      案例:根據財務會計報告做出稅務會計報告         
 -   差旅費、業務招待費、廣告費、會議費的稅務核算             
      案例:業務招待費的稅前抵扣限制
●   財務部門的分類—財務會計部門與管理會計         
     部門        
     (HR 和誰打交道更多?結合公司的財務部門架構)
●   案例: 流量與存量(揭示報表的不同邏輯關系)        
     (資產負債表是投入,利潤與現金流是產出)

第三部分:利潤表中的人力資本
●   損益表的基本結構與知識         
 -   損益表的結構分析         
 -   “成本”與“費用”的區別         
 -   成本的核算:生產成本與銷售成本的區別        
 -   管理費用中的人工成本
●   損益表的基本原理        
 -   現金收付制與權責發生制         
 -   收入確認的2個標準         
 -   費用確認與配比原則        
 -   劃分資本性支出與收益性支出的意義         
      案例:人力資源費用(招聘與培訓)的預提與攤銷案例
●   公共成本的分攤         
 -   成本的歸集         
 -   Allocation分配 與 Apportionment分攤         
 -   成本動因的選擇


第四部分:財務在人力資源的應用: 績效考核指標的設定
●   績效考核的理論模型          
 -   業績的純潔化  
 - 凈利潤—息稅前利潤- 現金流- 經營活動現金流          
 -   財務與業務結合  -- 平衡記分卡          
 -   經濟學的角度 – EVA(2010年后央企的主要財務考核)          
 -   上市公司:GAAP與NON-GAAP (惠普與京東)
●   績效考核指標與杜邦金字塔模型          
 -    利潤率          
 -    周轉率          
 -    融資杠桿
●   企業都有哪些責任中心?        
 -   投資中心與利潤中心        
 -   成本中心與費用中心         
-   收入中心
●   對各種責任中心考核        
 -   完全成本法與不完全成本法        
 -   自然利潤中心與人為利潤中心         
 -   凈利潤與息稅前利潤的選擇:利息是否應該影響高管的業績        
 -   總資產回報率還是凈資產回報率?         
 -   考核利潤還是考核現金流?


第五部分:關于人力的業務決策
●   成本分類的方法         
 -   按照財務報表分類         
 -   變動成本與固定成本         
 -   營業杠桿率與公司的成本戰略
●   是否用設備代替人工?
●   是否進行人力外包?         
 -  與經營風險

閆靜女士
閆老師現任清華大學特約講師、惠普商學院授權財務講師、西門子管理學院(SMI)資深財務講師、聯想集團特約資深講師、奔馳(中國)、騰訊控股、百盛餐飲集團等特約講師
閆老師連續九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業,并且擔任多年資深財務經理工作,具有豐富的跨國公司財務管理經驗。閆老師對財務理論在企業中的實際運作有透徹的洞察,對企業的財務運營有獨到的理解和分析。閆老師多年從事企業培訓工作,具有多行業的教學培訓經驗。閆老師具有優秀的表達及溝通能力,她的培訓課程條理清晰,層次分明,實用性強,互動性突出,授課滿意率達90%以上。作為一名企業培訓顧問,她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長;她的財務課程經過精心設計,深入淺出,用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論,把各種財務知識的內在聯系層層剝離給學員,給學員帶來巨大沖擊,使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。
服務過的企業
中國惠普、英特爾、NEC、聯想集團、清華同方、神州數碼、NCR、四通集團、北大方正、永新視博、中國移動公司、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦、羅德與施瓦茨、百度、騰訊、網易公司、京東、奔馳中國、奔馳金融、寶馬集團、豐田汽車金融、Volvo、大眾集團、中國工商銀行、中信證券、華夏基金、中石油、中國海洋石油總公司、殼牌石油、美的、海爾、西門子、飛利浦、ABB、索尼、南孚電池、海爾、蘇泊爾、百盛餐飲(肯德基、必勝客)、新希望集團、蒙牛集團 、邁瑞醫療、中國南方航空公司、中儲運、首都機場安保公司、中國航信



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